日前，國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書長羅百輝接受采訪時(shí)表示，發(fā)展新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和改造提升模具制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要密切結(jié)合，不能忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用，要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合起來。新一代信息技術(shù)覆蓋面廣、滲透性強(qiáng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)方面無所不在、無處不包，在發(fā)展新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的開始就要注意信息化和工業(yè)化的融合。在生物產(chǎn)業(yè)方面，大力發(fā)展基于生物技術(shù)的創(chuàng)新品種和生物藥物產(chǎn)品，培養(yǎng)海洋生物產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)生物制造關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和利用。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)范圍更加廣泛，發(fā)展智能制造裝備，開展通用飛機(jī)和直升飛機(jī)為主的航空裝備以及軌道交通、海岸工程等等，發(fā)展新一代衛(wèi)星導(dǎo)航和運(yùn)載火箭等等。新材料產(chǎn)業(yè)，主要是新型功能材料、先進(jìn)的結(jié)構(gòu)材料以及高性能的纖維和復(fù)合材料的發(fā)展水平，另外還有納米、超導(dǎo)、智能等等共同的基礎(chǔ)材料研發(fā)。新能源汽車產(chǎn)業(yè)更加貼近人類的生活，要著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)插電式混合動(dòng)力車、純電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)要大力推進(jìn)節(jié)能汽車的發(fā)展。

    模具行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷前景廣闊

    我國模具行業(yè)信息化起步于上個(gè)世紀(jì)90年代，但是由于受管理體制、傳統(tǒng)觀念等影響，企業(yè)的信息化往往流于形式，往往只能在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)的部分職能，甚至成為形象工程，成功案例不多。近兩年來，模具行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，競爭也日趨激烈，信息情報(bào)的重要性日益凸現(xiàn)出來，迫切需要生產(chǎn)企業(yè)將信息化提升到長遠(yuǎn)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展的層次上來。羅百輝解析說，模具行業(yè)的信息化，大體上可以分為兩類：一是指企業(yè)內(nèi)部的信息化，二是指模具行業(yè)的信息化。企業(yè)內(nèi)部的信息化，是指以信息技術(shù)統(tǒng)籌管理企業(yè)的所有信息，以開發(fā)和利用信息資源，提高管理水平、研發(fā)

力、經(jīng)營水平，其已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。模具行業(yè)的信息化，是指通過現(xiàn)代因特網(wǎng)技術(shù)構(gòu)筑模具行業(yè)的信息網(wǎng)，以優(yōu)化資源配置，以信息流部分取代人流和物流，大大提高了行業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)內(nèi)部的信息化為行業(yè)的信息化提供技術(shù)基礎(chǔ)，反過來行業(yè)信息化為企業(yè)內(nèi)部信息化提供發(fā)展的舞臺(tái)。

    2002年開始，模具行業(yè)的火爆行情，有力推動(dòng)了企業(yè)之間聯(lián)合重組的步伐，國外模具巨頭也紛紛登陸中國，與國內(nèi)模具生產(chǎn)企業(yè)開展合資合作，形成一種群雄并起的局面。WTO產(chǎn)業(yè)保護(hù)期結(jié)束的日子越來越近，國內(nèi)模具市場的國際化的進(jìn)程也是快馬加鞭，屆時(shí)國內(nèi)模具生產(chǎn)企業(yè)將會(huì)面臨更為激烈的競爭，不僅在模具技術(shù)上我們與國際水平有著差距，需要提高技術(shù)水平，而且在經(jīng)營管理上我們也應(yīng)該借鑒吸收國外同行先進(jìn)的經(jīng)營管理思想和成功的企業(yè)信息化模式，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)際，盡快實(shí)現(xiàn)國內(nèi)模具行業(yè)的信息化。這在客觀上要求行業(yè)構(gòu)建國內(nèi)模具行業(yè)信息平臺(tái)，以適應(yīng)瞬息萬變的市場動(dòng)態(tài)和競爭環(huán)境。

    這兩年國內(nèi)汽車模具行業(yè)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，這種良性的發(fā)展為企業(yè)信息化提供了資金保證和動(dòng)力�？偟膩碚f，合資合作企業(yè)、外資企業(yè)的信息化做得比較好，整車生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)于改裝車及零部件生產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)也確實(shí)從中受益，如一汽大眾、長安、柳州五菱等，ERP、CRM系統(tǒng)得到普遍使用。企業(yè)的信息化需要不斷探索完善的過程。例如東風(fēng)模沖公司在信息化建設(shè)的道路上，經(jīng)歷了由"傳統(tǒng)流程信息化"→"IT為主的信息化"→"業(yè)務(wù)流程再造和IT促進(jìn)的信息化"思路上的變遷�，F(xiàn)在企業(yè)信息化已經(jīng)越來越得到模具行業(yè)的廣泛認(rèn)同，企業(yè)之間也通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，使得電子商務(wù)空前火爆。有力地推動(dòng)了企業(yè)和行業(yè)的信息化前進(jìn)的步伐，尤其是為電子商務(wù)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。

    相對于國際同行來說，國內(nèi)模具行業(yè)信息化建設(shè)還處于初級階段，與國際水平接軌尚需時(shí)日。在企業(yè)內(nèi)部還存在著許多實(shí)行障礙。

    1.觀念的問題

    企業(yè)信息化是一種將企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理手段。"眼見為實(shí)"的傳統(tǒng)觀念障礙在一些企業(yè)還未能突破。

    2.管理的問題

    企業(yè)信息化涉及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的重組，而一些企業(yè)還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代落后的經(jīng)營體制和管理方式，這已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行信息化的主要障礙。突破現(xiàn)存的落后的管理方式，重組組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，才能為企業(yè)信息化的順利進(jìn)行鋪平道路。信息技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)升級的同時(shí)，先進(jìn)的管理理念和信息化的融合才能給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。這些都是在企業(yè)高層介入下才能完成的，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視并參與信息化工作，特別是在信息資源規(guī)劃階段。因?yàn)樾畔⑹瞧髽I(yè)的重要資源，資源的規(guī)劃直接關(guān)系到如何發(fā)揮信息資源的作用，此外信息資源規(guī)劃涉及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有高層領(lǐng)導(dǎo)才能決定這些重大的事情。

    3.認(rèn)識的誤區(qū)

    許多模具生產(chǎn)企業(yè)把信息化規(guī)劃看成是有計(jì)劃地購買管理系統(tǒng)，在其規(guī)劃方案中主要體現(xiàn)出來的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等投資計(jì)劃，好像經(jīng)過若干年后，這些系統(tǒng)都購買齊全之后，企業(yè)的信息化也就達(dá)到一個(gè)高度了。其實(shí)這也是一種誤解。

    實(shí)際上企業(yè)信息化的目標(biāo)需要不僅體現(xiàn)在信息管理系統(tǒng)的實(shí)施和效益指標(biāo)上，信息化的效果要體現(xiàn)在全面的投資上面，信息規(guī)劃不僅僅要考慮到信息管理系統(tǒng)和投資效益，除了規(guī)劃問題之外還要解決好人力資源問題、安全問題等。

    4.信息資源規(guī)劃問題

    在模具生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，不論產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務(wù)等過程，無不充滿著信息的產(chǎn)生、流通和應(yīng)用。傳統(tǒng)企業(yè)各個(gè)部門各自為政，這些信息并沒有得到有效的組織和開發(fā)利用。即使各個(gè)部門引進(jìn)或者開發(fā)了自己的應(yīng)用系統(tǒng)，但由于缺乏統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃，各個(gè)部門之間形成了許多"信息孤島"，根本無法發(fā)揮信息系統(tǒng)的巨大效益。

    實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門內(nèi)部、部門之間、部門與外部單位頻繁、復(fù)雜的信息流暢通，充分發(fā)揮信息資源的作用，不進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃是不可能的。信息資源的規(guī)劃作為企業(yè)信息化基礎(chǔ)工程，就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜�面�?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，弄清信息需求，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型，用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就加以繼承并加以整合，不符合的就進(jìn)行改造優(yōu)化或者重新開發(fā)，從而積極穩(wěn)步地推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)。

    5.人員配合的問題

    企業(yè)信息化作為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，從決策決定到組織實(shí)施，都需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，組織好隊(duì)伍，兩類人員（業(yè)務(wù)人員與系統(tǒng)分析人員）的密切合作，搞好計(jì)劃控制。企業(yè)信息資源規(guī)劃小組是按照職能域劃分的，一般一個(gè)小組有一名系統(tǒng)分析人員和幾名業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員通過信息化過程的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，成長為用戶分析員。

    企業(yè)信息化工作成功與否，往往取決于這兩類人員能否密切合作。在需求分析階段，要注意發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性；在系統(tǒng)建模階段，則要更多的發(fā)揮系統(tǒng)分析員的知識與智慧，但還要注意吸收業(yè)務(wù)人員的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)判斷能力。

    6.控制和協(xié)調(diào)的問題

    在信息化過程中，必須有嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)挠?jì)劃和執(zhí)行過程中的控制協(xié)調(diào)。

    控制：首先，控制系統(tǒng)的規(guī)模。系統(tǒng)的目標(biāo)和邊界界定后不應(yīng)該在建模過程中不適當(dāng)?shù)呐蛎�；其次，控制系統(tǒng)的細(xì)化程度，不論功能模型還是數(shù)據(jù)模型要做到分解與細(xì)化得當(dāng)，處理好分解與集結(jié)、粗與細(xì)的關(guān)系；最后，控制一致性，認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)糾正。

    協(xié)調(diào)：首先要協(xié)調(diào)好部門和整體之間的信息利益，克服信息私有和自采自用的傾向，追求信息共享和全局信息資源優(yōu)化管理；其次，協(xié)調(diào)好兩類人員之間的關(guān)系，注意調(diào)動(dòng)和保護(hù)兩類人員的積極性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)；再次，協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體、小組與大組之間的關(guān)系。

    羅百輝表示，未來幾年模具行業(yè)的信息化建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)以下發(fā)展趨向。

    企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程加快。加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)模具市場國際化的進(jìn)程開始提速，在信息全球化的時(shí)代，對企業(yè)的信息化建設(shè)也提出了更高的要求。

    電子商務(wù)的應(yīng)用將更加普遍和深化。隨著各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)逐漸完善，各公司之間的商務(wù)活動(dòng)將改變過去"線上交談、線外交易"的情況，網(wǎng)上交易將更加頻繁普遍。這不僅對信息安全技術(shù)提出了更高的要求，也需要國家有關(guān)部門制定相應(yīng)的法律法規(guī)作為保障。

    云計(jì)算助力企業(yè)信息化騰飛

    近年來，電子商務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)滲透到了人類的生產(chǎn)、生活各個(gè)方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)發(fā)展的環(huán)境也不斷的改善。而針對信息化與工業(yè)化融合的相關(guān)問題，沈陽機(jī)床顧問牛孟漁稱："‘兩化融合’即你中有我、我中有你，信息化在企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、服務(wù)等各方面發(fā)揮了不可替代的作用。"同時(shí)，他表示，技術(shù)融合是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要保證。
  我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，消費(fèi)群體對大型、高檔、全個(gè)性化的裝備制造產(chǎn)品的需求越來越強(qiáng)烈，"大型、高檔、全個(gè)性化產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)制造模式是‘項(xiàng)目管理和項(xiàng)目制造’"，牛孟漁還強(qiáng)調(diào)，大規(guī)模定制是制造業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的又一方向。

    進(jìn)入2011年以來，云計(jì)算的概念在政府、廠商以及傳媒的不斷推動(dòng)下變得越來越熱，云計(jì)算的落地應(yīng)用也在不斷涌現(xiàn)，羅百輝指出，云計(jì)算將是中國IT產(chǎn)業(yè)不能再錯(cuò)過的發(fā)展機(jī)遇，借力云計(jì)算推動(dòng)中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，全面提升中國的整體競爭力迫在眉睫。對于中小企業(yè)而言，在經(jīng)營成本不斷高漲以及市場競爭不斷加劇的雙重壓力下，進(jìn)行信息化改造勢在必行，但是受限于觀念、資金以及人力等諸多障礙，中國中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直沒能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展階段，直至云計(jì)算的出現(xiàn)，以及包括中國最大的在線應(yīng)用提供商百會(huì)這樣的云計(jì)算應(yīng)用廠商的涌現(xiàn)，才讓中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)可以完全擺脫過去的種種桎梏，盡享信息化帶來的各種便利。

    云計(jì)算具有可以將信息化建設(shè)過程交付給專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行托管、按需獲取服務(wù)以及快速伸縮性能的優(yōu)勢，這對中小企業(yè)而言至關(guān)重要。在傳統(tǒng)IT時(shí)代，獲取信息能力的過程往往意味著首先企業(yè)要有一支自己的專業(yè)IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這不僅意味著額外的龐大人力成本開支，更要求企業(yè)的主管自己也具備一定的IT意識和技能。除此之外，信息化建設(shè)所需要的硬件設(shè)備和軟件授權(quán)都必須一次性采購，這就要求企業(yè)要一次性付出一大筆成本來進(jìn)行部署和實(shí)施，而且一次性的投資勢必要冒著一旦投資失敗，在信息系統(tǒng)完全不能夠滿足企業(yè)使用需要的情況下，退出成本居高不下。云計(jì)算的出現(xiàn)完美的解決了這一問題，例如百會(huì)提供的中小企業(yè)信息化服務(wù)，就可以讓企業(yè)主自行選擇其所需的信息產(chǎn)品和服務(wù)，選定后企業(yè)不需要購買硬件和軟件授權(quán)，更不需要自己建設(shè)IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)，直接通過互聯(lián)網(wǎng)就可以獲取相關(guān)信息產(chǎn)品和服務(wù)。而且獲取服務(wù)的成本可以完全由自己靈活把握，最初在試運(yùn)行階段可以只購買少數(shù)使用者以及短期的授權(quán)，如果試用下來發(fā)現(xiàn)適合自己的企業(yè)，再購買更多用戶以及更長時(shí)間的授權(quán)。而當(dāng)企業(yè)想壓縮規(guī)�；蛘咄Ｖ狗�務(wù)，完全不需要考慮退出成本的問題，隨時(shí)停止續(xù)費(fèi)，隨時(shí)就可以結(jié)束服務(wù)。這種靈活而且便利的方式，讓中小企業(yè)可以更為自如地實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)進(jìn)程，更快快速地享受到信息化所能帶來的諸多利益。

    更為重要的，基于云計(jì)算體系的在線應(yīng)用服務(wù)，如同其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一樣，其天生就具有為協(xié)作而生以及更為易于集成的特征。百會(huì)旗下提供的二十余款各種信息化應(yīng)用，從在線Office到企業(yè)郵箱、從客戶關(guān)系管理到項(xiàng)目管理、從在線儲(chǔ)存到知識管理等工具，都非常適合于企業(yè)內(nèi)部以及內(nèi)外部直接的協(xié)同和合作。同時(shí)這么多企業(yè)運(yùn)營所必須的工具都可以通過同一賬號登錄使用，彼此之間天然集成，讓過去同一企業(yè)中各種不同的信息化應(yīng)用需要各種賬號密碼進(jìn)行登錄以及信息流轉(zhuǎn)不暢的問題得以完美解決。

    通過云計(jì)算，在以百會(huì)為代表的云計(jì)算應(yīng)用提供商的不懈努力下，中國中小企業(yè)的信息化建設(shè)必將插上騰飛的翅膀，一次性跨越漫長的發(fā)展過程，直接站上與世界接軌的先進(jìn)行列。

    資金管理軟件引領(lǐng)企業(yè)信息化新浪潮

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化趨勢的加快，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，并呈現(xiàn)集團(tuán)化和國際化的發(fā)展趨勢。"2010年中國企業(yè)500強(qiáng)"數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入超過1000億元的特大型企業(yè)集團(tuán)達(dá)到60家，其中民營企業(yè)達(dá)到5家。另外，在排名前200強(qiáng)的企業(yè)營業(yè)收入占全部企業(yè)的80.46%�？梢钥闯�，資源向大型和特大型企業(yè)集中的趨勢比較明顯。然而，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資金趨于分散，許多大型集團(tuán)企業(yè)面臨著高存款、高貸款、高財(cái)務(wù)成本的"三高"問題。在這一過程中，強(qiáng)化資金的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)�；�發(fā)展面臨的重要課題，以資金管理軟件為代表的專業(yè)管理軟件在集團(tuán)企業(yè)中得到了更廣泛的應(yīng)用，羅百輝分析認(rèn)為，面臨新的市場環(huán)境下，資金管理已經(jīng)成為后IT時(shí)代企業(yè)信息化管理的利器。

    目前，資金管理軟件系統(tǒng)在集團(tuán)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，從立項(xiàng)、到審批、再到資金支付的過程中建立起了一套完整的審批制度。將資金管理軟件運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程中，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)營效率，并且有效控制了企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。與ERP軟件相比，資金管理軟件堪稱是IT軟件技術(shù)與金融完美融合的產(chǎn)物，從根本上解決了企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨的資金管理難題，尤其是對于上市的集團(tuán)企業(yè)來說，資金管理軟件的作用顯得尤為重要。羅百輝指出，進(jìn)入2011年以來，集團(tuán)化、資本化、多元化成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢，在資金管理方面滯后的集團(tuán)企業(yè)，將面臨著盈利能力下降，虧損，甚至被兼并整合的危險(xiǎn)�？梢灶A(yù)見，在市場競爭日趨激烈，集團(tuán)企業(yè)資金管理更顯得尤為重要的形勢下，資金管理軟件將引領(lǐng)新一輪的企業(yè)信息化浪潮。

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金管理已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)管理的核心，除了一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容外，還有金融機(jī)構(gòu)特殊的核算業(yè)務(wù)，需要分析集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且實(shí)現(xiàn)與銀行的無縫對接。專業(yè)資金管理軟件的優(yōu)勢就在于，對集團(tuán)企業(yè)資金管理和商業(yè)銀行運(yùn)作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的資金管理需求提供定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。管理軟件在具備普通IT技術(shù)功能的同時(shí)，還需要切入智能化的分析模塊，為客戶的金融運(yùn)作提供支持。專業(yè)資金管理軟件應(yīng)用最新的網(wǎng)絡(luò)和電子銀行技術(shù)，在多家商業(yè)銀行的配合下，開創(chuàng)新地為企業(yè)提供資金流管理的解決方案，有效彌補(bǔ)了ERP軟件在資金管理方面的不足。

    企業(yè)所處宏觀和微觀環(huán)境的持續(xù)變化，促使企業(yè)必須通過技術(shù)手段促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，除了基本的賬實(shí)相符外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需要考慮到盈利性、資本成本以及主營業(yè)務(wù)外的資金運(yùn)營，企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息的需求也從IT支撐系統(tǒng)和基礎(chǔ)資源建設(shè)向更專業(yè)、更精細(xì)的業(yè)務(wù)管理軟件過渡。以資金管理軟件為例，國內(nèi)著名調(diào)研機(jī)構(gòu)賽迪顧問發(fā)布的《2008年中國資金管理市場研究報(bào)告》顯示，中國資金管理軟件市場的年均復(fù)合增長率高達(dá)76.5%，到2012年市場規(guī)模將達(dá)到24.81億元。

    OA選型原則與ERP項(xiàng)目應(yīng)用

    處在成長初期的中小企業(yè)有著什么樣的根本需求?就是生存和發(fā)展的需求，生存與發(fā)展是超越企業(yè)一切的重大問題，也是中小企業(yè)首要考慮的問題。而解決這些問題就需要推進(jìn)信息化建設(shè)，通過信息化改善中小企業(yè)生存環(huán)境，提高行政辦公效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。所以生存和發(fā)展就是中小企業(yè)信息化的核心需求。中小企業(yè)尤其是小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化第一步要做的事情，就是選擇簡單易用的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)要有強(qiáng)大而具有責(zé)任心的服務(wù)商，還有行之有效的方案，這樣信息化步就快，見效也快。

    首先，中小型OA軟件應(yīng)采用Mysql數(shù)據(jù)庫，這是現(xiàn)有產(chǎn)品中運(yùn)行速度最快的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并且用戶權(quán)限設(shè)置簡單、有效，具有非常出色的逼近高端數(shù)據(jù)庫的性能，更重要的是該數(shù)據(jù)庫是開放免費(fèi)的，這樣就為用戶降低大量成本。

    其次，中小型OA系統(tǒng)應(yīng)主要集成包括內(nèi)部電子郵件、短信息、公告通知、日程安排、工作日志、通訊錄、考勤管理、工作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)硬盤、工作流、討論區(qū)、投票、聊天室、文件柜、人事檔案、工資管理、人員考核、辦公用品、會(huì)議管理、車輛管理、圖書管理、手機(jī)短信、CRM、列車時(shí)刻查詢、電話區(qū)號查詢、郵編查詢、法律法規(guī)查詢、萬年歷、世界時(shí)間等多個(gè)常用價(jià)值的功能模塊。

    再者，中小型OA的易用性應(yīng)非常強(qiáng)，在安裝維護(hù)上提供了采用獨(dú)有技術(shù)開發(fā)的傻瓜型安裝工具、配置工具和數(shù)據(jù)庫管理工具，用戶可在1分鐘內(nèi)自行安裝完畢，無需專業(yè)人員即可自行維護(hù)。

    另外，與動(dòng)輒十幾萬元甚至數(shù)十萬元的其它OA軟件相比，一些中小型OA僅兩三萬元，性價(jià)比很高。
    需要指出的是，OA系統(tǒng)不象ERP，其需求一般比較標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)復(fù)雜性也不是很高。所以，高價(jià)絕不是選擇OA產(chǎn)品的正確途徑，應(yīng)該著眼于軟件的實(shí)際價(jià)值。不能說原本挺便宜的東西，人家一提價(jià)我們就認(rèn)為其品質(zhì)上有了質(zhì)的飛躍。也許東西還是原來的東西，最多換個(gè)包裝，穿個(gè)馬甲就打著高價(jià)的幌子來倒賣呢。為滿足中小企業(yè)用戶喜歡"小而全"的特點(diǎn)，有的OA集成了人事、客戶、財(cái)務(wù)等功能模塊，這些模塊往往是"看起來很美"，但并不能代替專業(yè)的管理軟件，只能做最簡單的記錄和備份工作。目前OA系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念更趨向于建立一套通用性較強(qiáng)的平臺(tái)，提供各種通用性高的功能模塊并使這些模塊具有最大程度上的可定制性，以此來滿足不同行業(yè)不同用戶的不同需求，而不是為了好看，捆綁一些多余的功能。

    推廣實(shí)施OA，根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善。這就決定了企業(yè)在OA選型過程中必須立足企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況逐一對照，從產(chǎn)品和供應(yīng)商方面認(rèn)真綜合比較，以主流的企業(yè)辦公自動(dòng)化軟件為目標(biāo)，最終選定企業(yè)所要用的OA。羅百輝認(rèn)為，中小企業(yè)選擇OA軟件既不能求大、求全，又不能隨便、湊合，必須根據(jù)自身特點(diǎn)選擇一個(gè)實(shí)用、適用、易用、通用、性價(jià)比高的軟件，只有這樣才能讓軟件在自己的企業(yè)內(nèi)發(fā)揮最大的功效，給企業(yè)帶來最大的回報(bào)。

    ERP項(xiàng)目的迅速實(shí)施和快速運(yùn)用，極大提高了模具企業(yè)運(yùn)作的效益和管理精度，客戶滿意度上升，企業(yè)整個(gè)效率獲得了明顯提高。

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